Serious Play : une méthode qui améliore votre équipe
Depuis notre tendre enfance, les jeux ont été nos compagnons de voyage, de découvertes. Ils ont participé à tisser des liens sociaux authentique. Ils ont également nourri notre soif d’apprendre par l’expérience pour nous montrer les horizons infinis de nos compétences. Cependant, que se produit-il quand le jeu franchit les limites du domaine personnel pour œuvrer dans le monde professionnel ? C’est ce qu’on appelle le serious PLAY ou serious game !
Transformez vos réunions
en moments de synergie productive
Imaginez une réunion où la créativité surgit naturellement, où les idées innovantes prennent vie et où l’intelligence collective travaille intensément. C’est justement ce que nos Serious Games permettent. Nous transformons les réunions traditionnelles en moments d’interaction stimulants, en utilisant le jeu comme catalyseur de productivité. Basés sur vos besoins en termes de développement, nos jeux cadrent en toute bienveillance vos réflexions stratégiques.
Loin des contraintes habituelles, nos Serious Games impliquent tous les participant•e•s et les avantages sont multiples. Ils vont de l’épanouissement individuel à la croissance d‘équipe au sein de l’entreprise, en exploitant les talents de chacun. Nous créons une synergie qui pousse les projets vers de nouveaux sommets, en ne laissant personne au début du sentier.
Notre rôle en tant que facilitateurs représente la clé de cette réussite. Nous établissons un environnement sécuritaire où chaque voix compte, où la prise de risque est encouragée. L’innovation pour être constante doit s’épanouir sans entraves.
Connaissez-vous une fleur qui a déjà grandi sans être plantée ? Nos sessions débutent toujours par la création du cadre, ce qui encouragent la créativité et le respect mutuel.
Osez sérieusement jouer avec nous pour libérer l’innovation et déverrouiller le potentiel de votre équipe.
Imaginez les résultats tangibles : des solutions pour des défis complexes, des stratégies affinées et une équipe qui se renforce à chaque étape. Les dirigeants et les responsables qui rejettent le jeu au travail passent à côté de l’opportunité de libérer le potentiel caché de leur équipe, et d’emmener leur entreprise à l’étape d’après.
Ne laissez plus les réunions monotones étouffer les idées brillantes qui sommeillent chez chacun de vos collaborateur·rice·s. Joignez-vous à nous pour permettre à vos collègues de vivre une expérience professionnelle révolutionnaire, où le jeu n’est pas seulement un divertissement, mais devient la clé de votre succès.
Transformez votre entreprise en un terrain de jeu pour l’innovation et préparez-vous à libérer des vagues d’idées innovantes et de réussites en tout genre. Osez sérieusement jouer avec nous !
La clé du succès de l’intelligence collective,
deux études de cas inspirantes
Étude de cas portant sur l’un de nos clients
évoluant dans l’industrie du papier :
Lors d’une séance organisée dans les locaux de La petite merveille, nos participant•e•s se sont plongé•e•s dans l’enjeu de l’attraction de talents. Animé par nos experts en serious play, ce workshop avait pour but de favoriser le passage à l’action. Pendant le processus d’idéation, ils ont eu l’idée de révolutionner leur approche du recrutement. Explorons maintenant les raisons qui les ont poussés à cette révolution.
Situation
Imaginons une entreprise en quête d’amélioration de son environnement professionnel et de stimulation de l’engagement de ses collaborateur•rice•s. Pour cela, elle a initié une séance de Serious Play, visant à réajuster le cap stratégique de l’entreprise. L’objectif est de capter les désirs, les préoccupations et les idées des collaborateur·rice·s en matière d’attractivité grâce à l’intelligence collective. Encourager l’innovation tout en cernant les obstacles et les réserves potentielles.
Déroulement de l’Atelier
Avant de progresser dans la réflexion de ce que serait l’entreprise de demain, il était important d’initier la mise en situation créative des participant•e•s. On débute par un Icebreaker, suivi d’un temps d’inclusion pour penser les objectifs communs, en confrontation avec les objectifs individuels. Cet entrainement à l’intelligence collective permet de poursuivre les échanges via la Méthode Lego Serious Play et des jeux cadres de Thiagi.
Les participant•e•s ont eu l’occasion de simuler les processus de mise en action des idées de développement, d’échanger sur des méthodes de mentorat et de construire des parcours de progression de carrière pour leurs futurs talents.
À travers des sessions créatives de Serious Play, l’objectif était de réajuster le cap stratégique et capter les désirs, les préoccupations, les idées de ses collaborateur·rice·s. Et ce, dans une volonté d’encourager l’innovation tout en cernant les obstacles et les réserves potentielles.
Les équipes ont réfléchi à ce qui pourrait être optimisé, à des packages d’avantages personnalisables, en considérant les attentes variées des nouveaux talents. Une discussion animée a permis d’évaluer les avantages de ces changements, tout en prenant en compte les réalités de l’entreprise.
Voici les Résultats concrets :
- Une atmosphère de travail plus dynamique et engagée.
- Des prises d’initiative pour des temps de cohésion.
- Une prise de conscience partagée et une responsabilisation en termes de recherche et développement.
- Une communication sur les actions menées.
Les participant•e•s ont vécu notre atelier non seulement comme une session d’apprentissage, mais surtout comme une véritable prise de conscience sur les lacunes et les opportunités qu’ils laissaient jusqu’alors échapper. À travers cette expérience, ils ont pu identifier, de manière concrète et pratique, les axes d’amélioration à implémenter dans leur stratégie RH aussi bien au niveau stratégique et qu’au niveau management, mais également à l’échelle de chacun.
Étude de cas concernant l’un de nos clients
opérant dans le secteur de la sécurité et de la technologie de l’identification :
Situation
Cette entreprise cherchait à mettre en place un programme d’ambassadeur•rice•s collaborateur•rice•s afin de concrétiser les valeurs fondamentales élaborées pendant la période COVID. Bien que ces valeurs aient été communiquées à l’ensemble des collaborateur•rice•s, elles n’avaient jamais été mises en pratique. Il était donc essentiel pour notre client de les mettre en action, de les intégrer concrètement dans toutes les actions quotidiennes de l’entreprise. L’enjeu principal résidait dans la manière dont ces valeurs pouvaient être adoptées et incarnées au sein de l’entreprise.
Déroulement de l’atelier
Pour concrétiser cette initiative, nous avons choisi d’introduire les Jeux Cadres de Thiagi, qui ont ouvert la voie à une réflexion profonde sur la manière de faire vivre ces valeurs au sein de notre quotidien professionnel. Chacun à son échelle a pu s’inspirer de ses missions pour éprouver ces mêmes valeurs et questionner ses pratiques.
Les retours des collaborateur•rice•s ont été extrêmement positifs. Ils expriment un désir croissant d’alignement avec les valeurs de l’entreprise. Cela a souligné l’importance, lors du processus de recrutement, de partager et de communiquer clairement ces valeurs. En outre, il a été soulevé la questions des multiples interprétations des valeurs. Pour éviter des erreurs d’incarnation, il est et sera essentiel de collaborer avec les équipes pour définir collectivement le « comment être » afin de vivre ces valeurs partagées dans le temps.
Voici les Résultats concrets :
Grâce aux outils que nous utilisons chez Team First, cette entreprise a pris le temps de mobiliser ses équipes pour co-créer une approche commune sur « comment mettre en pratique nos valeurs ». Cela a renforcé la cohésion et l’engagement des collaborateur•rice•s envers l’entreprise et sa stratégie long terme.
Cette démarche a généré un retour tangible en renforçant l’adhésion des collaborateur•rice•s aux valeurs et en améliorant la culture d’entreprise. Elle a également contribué à une meilleure intégration des nouvelles recrues. Ce qui garantie ainsi un alignement culturel plus solide et une amélioration de la performance globale de l’entreprise.
Les collaborateur·rice·s qui se sentent en harmonie avec les valeurs de l’entreprise ont tendance à rester plus longtemps au sein de celle-ci.
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