Imaginez que, en une heure, vous puissiez offrir à vos équipes un environnement propice à l’épanouissement et à la création d’un climat de partage et d’ouverture au sein de votre entreprise. Impossible ? Détrompez-vous, car avec les ateliers de coopération nous allons vous révéler comment cela peut devenir une réalité. Le tout sans trop de difficulté vous aurez juste besoin d’une équipe pour réaliser ce miracle.

Les relations entre les collaborateurs

La productivité et la croissance de votre entreprise sont directement liées à la qualité des relations internes. Lorsque des ateliers de coopération et d’intelligence collective sont régulièrement intégrés dans le quotidien de l’entreprise et que le management favorise une approche participative, on constate une nette amélioration dans la répartition des tâches et le partage des connaissances. Une communication efficace, adaptée et dynamique est essentielle pour favoriser cette coopération. Il est crucial de choisir le moyen de communication le plus adapté à votre équipe et de travailler à son amélioration continue.

En moyenne, 56 % des employés perdent jusqu’à 2h à envoyer des mails à leurs collègues. Votre communication devient efficace quand elle convient au plus grand nombre. Si l’email est un process qui permet à tout le monde d’optimiser son temps de travail, cela ne doit pas changer. Mettez simplement en place les outils qui correspondent à chacun afin que tout le monde se sente à l’aise avec le partage d’information et que cela soit d’une fluidité inégalable. Mais l‘homogénéité demande des essais erreurs, et le temps pour certaines entreprises c’est de l’argent. Investir du temps pour son équipe est un pari gagnant, à condition de miser sur les bons soutiens.

Le taux d’engagement

La performance de votre entreprise va aussi croître en fonction de l’engagement de vos employés. Chez nos voisins français, le taux est très bas. D’ailleurs, 1 collaborateur sur 4 se retrouve totalement désengagé. Le plus inquiétant est que d’après l’IBET, le coût moyen d’un employé désengagé par an en 2022 en France est de plus de 13 457 €. De plus, une relation client « engagée » augmente de 10 % la satisfaction client. Imaginez désormais que cette perte d’argent n’en soit plus une. Imaginez ce que vous pourriez accomplir. Garder la motivation de vos employés en prenant soin que chaque travailleur se sente faire partie intégrante de l’équipe.

Les avantages des ateliers de coopération

Il y a de nombreux bienfaits à coopérer auxquels on ne pense même pas. Cela permet de développer l’écoute, l’empathie, la motivation et la proactivité. On peut ainsi remettre l’humain au centre du travail. C’est d’ailleurs un concept émergent dans le contexte professionnel actuel. Il permet une autonomie et une responsabilité de chaque collaborateur dans ses propres tâches. En 2020, Wrike a demandé à 5 000 employés les raisons pour lesquels ils sont impliqués dans leur travail. 26 % d’entre eux ont répondu qu’ils comprennent leur niveau de responsabilité dans l’entreprise et comment leur travail contribue aux objectifs de l’entreprise. Il est important de mettre en évidence que 40% des 5 000 employés se sentent davantage impliqués grâce à la collaboration avec leurs collègues.

Comment faire germer de la coopération au sein de votre équipe ?

Par exemple, en renforçant le sentiment d’appartenance à l’équipe et/ou en créant des moments informels de partage. Avez-vous déjà pensé à proposer un moment déjeuné ou un lunch ludique à votre équipe avec les derniers jeux, tels que « The crew », « The game » ou encore « Magic Maze ». Ou alors en mettant en place un environnement favorable au partage et à la communication, comme grâce à une boite à idées. Avec l’un ou l’autre exemple, la coopération devrait pointer le bout de son nez au sein de votre équipe et rayonner à l’externe envers vos propres clients. Ne soyez plus les cordonniers les plus mal chaussés.